会后，廖经理把大家召集到一起：“共通工作标准说白了就是个工作量测量，这就是个坑，咱绝对不能接。首先统计上来的数据肯定不准确，哪个门店会真的去测量时间？其次即使真的用这些数据测算出来店里员工多了或少了，下一步怎么办？谁去给店里加人或减人？区总会认同吗？最重要的，这么庞大的数据，汇总上来肯定乱七八糟的没法用。最近我会安排几个培训班，把你们都派出去。嘴巴都紧着点，别随便乱说话。懂？”
“懂。”
第二天下午，廖经理找到陈总：“陈总，这两天我们要组织大学生和店经理培训。之前因为门店档期的原因，已经将培训延后了，不能再拖了。”
“好的。我们暂时按照原来的模式进行，但是大学生培训要加入考试。店经理培训先不用变动，等弄好共通工作标准再说。”
“好的，陈总。”
隔天，除了廖经理，培训部其他人全部都去了培训基地。陈总找到廖经理：“部门只剩你一个人，我的共通工作标准怎么办？”
“陈总，我这边也是忙得很，明天我就得去给大学生上课。大学生培训结束后紧接着就是店经理培训，这两个培训加起来得一个多月的时间，期间我得经常过去帮忙。所以共通工作标准光靠培训部真的不行。我建议您跟甜甜总监要几个人。”
没过几天，甜甜总监找到廖经理：“怎么陈总跟我说没有人给他干活？你手底下的人呢？”
“他们都在基地组织大学生培训。我前两天跟您说了，因为档期原因，咱已经欠了两期培训”
“我知道在组织大学生培训。6个人都需要在那边吗？”
“总监，咱这个培训您也知道，又是军训又是拓展又是理论，最重要的是陈总要求这次要考试，我们还得做考试题，再加上后勤王姐请假了，什么都得培训老师亲力亲为，根本忙不过来。而且明明前两天把脚崴了，所以只有5个人在那边，我时不时还得过去帮忙。真的抽不出人弄陈总的东西，那实在不行，就让我来给陈总统计这个共通工作标准吧。”
“你是部门负责人，你来干这个活儿，培训部的工作怎么办？”
“总监，这项工作主要就是汇总，会用excel表就行，所以难倒是不难，只是比较耗时间。其实也不一定偏要培训部来做，我看鹤鹤刚休完产假回来……”
“你们培训部的工作自己不做，让别的部门做？”
“不是的，这个共通工作标准其实是排班、定编的依据，跟培训部没有关系。当然，人资部是一个大整体，要有大局意识，如果我们人手够用，我们肯定就干了。但现在真的抽不出人。”
“陈总的工作就是你们培训部的工作。你赶紧从基地调一个人回来。”
“总监，真的调不回来。一个拓展项目就得三四个人，还得管着后勤食宿。哎，我尽力吧。”
三天后，从刘总办公室里出来的甜甜总监怒气冲冲地给廖经理打电话：“你在哪儿？我让你调个人回来配合陈总，你调了没……为什么不调……你一个人都抽不回来？你真行……”
挂上电话，甜甜总监找到鹤鹤：“鹤鹤，你产假回来一直没有固定的工作，正好陈总要做一个项目，就由你负责吧。”
等艾琳他们从基地回来，陈总的项目已经如火如荼地展开了。他给所有的区域经理、店经理和区域人事发了一封邮件，标题为叫陈总致门店（一）——制定W公司的共通工作标准。邮件里详细说明了统计方法，并附上了统计表。艾琳打开看了看，这么细致繁琐的工作，表格却很笼统，后续的汇总和计算肯定很难。
鹤鹤隔三差五地加班，时不时就跑陈总的办公室。廖经理得意地说：“幸亏咱们没接，接了就是白折腾。我再强调一遍，陈总老头的活儿咱们能不接就不接，谁如果接了活儿，谁就自己做，别来告诉我，懂？”
艾琳不禁想起被孟总折磨的日子，自己如果有廖经理一半的手段，也不至于做那么多无用功，最后竹篮打水一场空。
一个月后，鹤鹤的统计工作完成了，陈总邀请甜甜总监和廖经理一起审核。艾琳假装跟淞淞谈工作，坐在陈总门口的工位上斜着眼偷看。鹤鹤打开一个excel表，里面有好多sheet，写着各个岗位的名称，粗略估计有三四十个。她选中一个展示，从上拉到下面大概有几千行，光看着就累。
“艾琳姐，你说陈总测出来的数据能准吗？这表格这么麻烦，哪个店会真的一个活动一个活动地去测？肯定都是瞎写的。”
“不管门店测得准不准，在陈总这里都是准的。”
“那这个工作有什么意义？从根上就是不准的。”
“意义在于他带来了新东西，准不准不重要。”
下午廖经理给部门开会：“刚才总监召开部门负责人会议，把鹤鹤好个夸，说她做东西又快又好。鹤鹤那个开心哦，表情都控制不住了。说实话，这东西有什么含金量？咱们不做罢了，做的话肯定比她好。主要是这玩意儿做了也没有用，白费功夫。”
大家纷纷点头。
廖经理接着说：“那个鹤鹤也是个显眼包。上午把自己好一顿夸，什么时间紧任务重加班加点才做完，什么经常跟陈总请教。总监当场就说她辛苦了，这次给培训部帮了大忙。什么叫给我们帮忙？这活儿跟培训部有半毛钱关系？再说了，咱就不辛苦吗？一个培训班至少半个月，在基地吃基地睡，每晚上课到八九点，还要管着学员的吃喝拉撒。其他人在办公室吹着空调，准时坐班车上下班，结果总监说他们辛苦，也不知道怎么想的。”
明明接茬道：“昨天小陈还跟我吐槽说每次报考勤都要弄到九十点，我心想你一个月才加班几天，我们带一个班至少半个月，你有啥可吐槽的。”
廖经理说：“就是。刚才会上总监也说薪酬绩效部弄考勤很辛苦，合着这个部门辛苦那个部门辛苦，就培训部不辛苦。凭啥咱们的付出得不到肯定，别人干一丁点活儿就被表扬？总监也太偏心了。”
艾琳心想还真是这么回事，不由得生出一阵委屈和埋怨。