春节假期刚回来，艾琳就被林经理就喊了过去。“艾琳，马上要开年会了，年会上要表彰优秀。评优工作由你负责。这项工作非常重要，你直接跟甜甜总监对接。”
艾琳愣住了。“林经理，咱不是培训部吗？评优怎么分给咱们了。”
“之前这项工作一直由集团办公室的总助负责，但是她请假回家了，所以分给人资部了。正常这属于薪酬绩效部的工作，但是马上要发工资了，他们很忙，所以就分给咱了。”
“但是我刚来，这些东西我不懂。”
“没事儿，有啥疑问就直接请教刘敏经理。执行力培训你组织得不错，甜甜总监很器重你，亲点你来负责。一个新人，能够负责整个集团的评优工作，接触到公司的核心数据，这是领导对你极大的信任。做完这项工作，你就能够全面了解公司的情况，对未来发展有很大帮助。”
艾琳想想也是，于是点头应承下来。
张老师替艾琳打抱不平：“总经理助理请假了，这活儿就不归办公室管了？这是活儿随人走，因人设岗吗？还是人家办公室有办法，说推出去就推出去了。再说了，就算人资部接了，这跟培训部有什么关系？八竿子打不着，隔着十万八千里呢！”艾琳笑了笑，没说话。
拿到数据，艾琳就笑不出来了——一个excel表光打开就花了半分多钟。她立即明白为啥这活儿落到自己头上了，这是个大工程啊！
果然，打开之后一个庞大复杂的表格映入眼帘，纵向近三十列，横向几千行！
艾琳脑子里一片空白。她找到林经理：“领导，表发给我了。评优标准是什么？”
“哦，这个直接去问甜甜总监吧。”林经理把自己摘得干干净净。
艾琳找到甜甜经理。甜甜总监说：“咱家这些东西都是口口相传，每年评选的标准也不太一样，需要请示刘总。你等我问一下。”
艾琳忍不住在心里翻了个白眼，这么重要的事情居然没有制度规范，而是口口相传？每年都要做的事情，不提前规划，等启动了才想起来拿标准？你们是加班制造机吗？
甜甜总监效率倒是很高，下午就找到了艾琳，把评优标准告诉了她。最后还不忘叮嘱一句，一定要在一周内完成。
奋战了四天四夜，艾琳勉强拿出初稿。表格过于庞大又复杂，艾琳边百度边做，好几次出现错误又从头开始，等做完后，电脑上已经存了近十个版本。
做完初稿，艾琳又综合了甜甜总监和刘敏经理的意见进行了完善，一直修改了三遍才通过。正想松口气，结果甜甜总监让艾琳把名单发给各区域经理审核。
艾琳想起执行力培训时反复修改名单的痛苦：“总监，既然咱们是按标准做的，那还有必要发给区域经理审核吗？”
甜甜总监大手一挥：“必须得给区域经理看。把区域经理的意见汇总在一起，在表格最后一列标出来。”
果然，艾琳又受到了各个区域经理的轮番轰炸。明明邮件里已经把评优标准一二三四写得明明白白，结果每个人一上来都是同一句：“你这个名单是怎么评的？”
艾琳只好一遍遍解释。除了区域经理，还有不少店经理也打来电话。其中一个店经理对着艾琳劈头盖脸一顿训斥：“你怎么选的？我们家蔬果柜组的组长为什么没评上优秀？啊？”
“您稍等，我看看。”艾琳赶紧打开表格，“她组上的利润同比是负的。”
“负的？你不瞎说吧！今年业绩这么好，能是负的？你肯定看错了，等着。”说着电话被挂断了。
艾琳鼻子一酸。这还是店经理呢，第一次打电话就吆五喝六，太不尊重人了。
张老师在旁边安慰她：“咱家好多店经理就这样。从最底层一点点干上来的，不懂尊重两个字怎么写。你没在店呆过你不知道，门店员工被骂得更惨。企划部的小梁你见过吧，200多斤。之前在门店肉禽组干，三个月瘦到140斤，天天被店经理骂。有一次被骂得实在受不了了，把那个剔骨刀往案板上一剁，指着店经理说，你再骂一句我劈了你。店经理吓得一句话也不敢说，从此再也不敢骂他了。哈哈哈。后来他调到企划，马上又涨回到200斤。”
艾琳听得目瞪口呆。
“行啦行啦，你以后会习惯的。不用太在意。”
没一会儿，这位店经理又打电话过来了。艾琳硬着头皮接了，没想到对方变得格外温柔。
“小艾啊，我刚才看了一下，利润真是负的。今年一直卖得很好，利润怎么能是负的呢？唉，辛辛苦苦干了一年，你给她一个优秀吧，她组上的其他指标增长得都挺好。”
“咱每个区域每个门店的名额都是有限的。这样，我给您备注上，跟领导汇报一下。”
“行，那也行。谢谢你啊，小艾。”
“不客气，都是我应该做的。”
又一个变脸怪，看样子变脸是每个职场人的必备技能。
汇总好各区域的意见后，甜甜总监带着艾琳来给刘总汇报。
刘总看到第一个区域就提出了异议：“这个店经理不行，她怎么能评上优秀？”
艾琳小心翼翼地用鼠标选中几个指标。“这个店的销售和毛利同比都增加了30%多，利润同比增加了20%，完全符合标准。”
“业绩好那是她的功劳吗？是这个店的位置好，跟她没关系！你看下*店。销售增长5%，毛利下降10%，利润也降了3%……把名额给她吧，今年她表现不错。”
紧接着刘总又提出异议：“这个组长不行，一问三不知，换一个。”
甜甜总监接话：“这个组长是周经理强烈推荐的。”
“她推荐的？”刘总给周经理打去电话，“老周，你们区域*店那个组长**，你觉得她行吗……干得不错？那行，那就给她一个优秀。今年你带着区域这些人干得挺好，再接再厉。”
挂上电话。“那行，她就不变了。”
就这样来来回回修改了两个多小时，终于敲定了名单。
艾琳回到工位上，郁闷地跟张老师抱怨：“名单里好多人都换了，根本不按标准来。那一开始直接让区域经理和刘总确定名单就行了，干嘛还让我筛选数据？”
张老师笑着说：“标准？领导的喜好就是标准。不过话说回来，如果一个领导如果连下属是否能评优都说不了算，你说他怎么管人？领导的权威不就来自于这点权力——给你涨点工资，评个优秀。所以做下属最重要的不是能力，而是要让领导喜欢。”
“你没有能力，怎么让领导喜欢？”
“哈哈，那可不一定，有没有能力跟领导喜不喜欢你可没有必然联系。”
艾琳原以为自己的任务这样就完成了，没想到之后的每一天名单都在变，一直到年会前一晚的凌晨才最终拍板。之所以能拍板，不是因为领导们最终达成一致，而是因为实在是没有时间再改了。
怪不得评优不提前做规划，提前规划根本没有任何意义！
艾琳打着哈欠把名单发给了印刷厂。印刷厂老板跟艾琳抱怨：“真不愿意接你家的活儿，每年都是凌晨才定稿，我们老得跟着加班。”
做完这一切，艾琳像泄了气的皮球一样瘫坐在椅子上，心想一会儿回去要睡上一天一夜。这时集团办公室杨经理给她打电话：“艾琳，你明天早上七点过来帮忙吧。”
第二天，艾琳马不停蹄地从七点忙到了中午，本想下午休息一下，但同事们都没请假，自己也没好意思张嘴。
下午，她边打哈欠边工作。张老师劝她：“撑不住就请假休息一下吧，不用这么卷。”
“我也想啊，但我看大家都没有休息的。办公室杨经理昨晚熬得比我还晚呢，也没休息。”
“她挣多少钱，你挣多少？再说了，做好了是她的功劳，她肯定要拼。你呢？做好了跟你半毛钱关系都没有。”
艾琳讪讪地笑了。