坐在原先老矿长刘正义坐的那把宽大舒适的椅子上，看着这间宽敞明亮的办公室和里面的摆设，王东升第一次有了那种当家做主人的感觉。
虽然这间办公室他来过无数次，但都是以下属的身份来请示汇报的。从今天开始，以后他就要坐在这里，听别人来向他请示汇报了，他就可以堂堂正正坐在这里发号施令了。
虽然他以前也有过这种梦想，但也只是梦想而已。今天忽然这梦想实现了，在万分喜悦之余，他内心深处也有一丝忧虑和忐忑。他第一次有了那种高处不胜寒的感觉。
因为他知道，自己这个位置太重要了，自己屁股下的这把椅子，不知有多少人觊觎着，不仅在矿内，还包括矿务局里的那些头头脑脑。作为全矿务局最年轻的矿长，如果自己干不好，出了问题，或者没有干出成绩，时刻都会有被别人拉下去或被撤换掉的可能。
老矿长刘正义临走前，并没有和他说太多，还是送给了他那熟悉的十二个字：“抓大放小，求新务实，张弛有度”，并把一本厚厚的《管理学》交给他，让他如果有时间好好看。
对于“抓大放小”和“求新务实”，凭借着自己多年的摸爬滚打和实践探索，已经基本上都领悟了，但最后这“张弛有度”四个字，自己始终还没有弄明白。他知道，有些东西，如果你还没有达到那个位置，估计是很难领悟到的。因为你如果不是局中人的话，那些东西根本涉及不到你，一旦涉及到了，你已经是局中人了。
一想到这里，王东升无奈的摇摇头，看来人生中的许多东西，还是自己无法参透的。与其现在绞尽脑汁去冥思苦想，还不如静下心来，把眼前的事情做好。
“都说新官上任三把火，这火我如何去烧呢？”王东升陷入了沉思，毕竟山南矿该干的事情太多了。
想了半天，王东升也没有一个头绪，索性也就不想了。
他拿起桌上的电话，按了几个号码，电话接通后，说道：“心远，你过来一下。”
心远名叫张心远，是矿行办室的副主任兼秘书，年纪和王东升相仿，是原先老矿长刘正义的“智囊”。不仅负责给老矿长刘正义写稿子，还经常担任参谋的角色，给老矿长刘正义出主意、想办法、制定方案。老矿长刘正义遇到什么难题时，总爱先征求他的意见。
以前王东升做采煤副总、采煤副矿长的时候，由于工作关系，和张心远打过一些交道。
在王东升印象中，张心远白白胖胖，戴个眼镜，说话慢声细语，一看就是个很有学问的人。而且为人谦和稳重，口风很严，喜怒不形于色，从不介入机关那些勾心斗角、尔虞我诈、是是非非之中，和许多人都能够说得来、合得来，属于那种标准的“问君何能尔，心远地自偏”的人，怪不得人家叫“心远”呢。
老矿长刘正义临走时，还专门把张心远推荐给王东升，请王东升对张心远适当照顾照顾。
对于老矿长刘正义的心思，王东升是知道的。老矿长刘正义是担心“一朝君子一朝臣”，自己一上任，就进行人员大调整，所以专门欠张心远这个人情给自己，足以说明对张心远的器重。
王东升对张心远的印象，始终不错。别说老矿长刘正义临走前有交代，自己没啥说的，就凭张心远的能力水平，在矿上也属于那种稀缺人物，自己不但要用，而且还要重用。
不一会儿，办公室门外传来两声轻轻的敲门声。“请进。”王东升说道。
门一开，张心远走了进来。“领导好！”张心远脸上带着淡淡的笑容，向王东升点头致意。
对于张心远称自己为“领导”，而不称职务，王东升早就习惯了。因为这是张心远的习惯叫法，只要是级别比他大的，他一律称呼对方为“领导”， 而不称具体职务，可能是他觉得这样更稳妥吧，既不会叫错，也不用费心去记那么多的职务。
“请坐。”王东升指了指自己办公桌旁边的那把椅子。以前是自己经常坐，现在终于是别人坐了。
张心远依言坐下，然后静静的看着王东升。领导不先说话，他是绝对不说话的，这是规矩。
王东升从抽屉里拿出一盒烟，从里面抽出两支，一支扔给张心远，另一支放在自己嘴里。张心远赶紧把烟接住，站起身来，拿起桌上的打火机，先给王东升点上，随后给自己点上，再把打火机重新放在桌子上，这才又重新回到座位上。这也是规矩。
王东升抽了两口烟，这才把自己想新官上任三把火，但又不知从何烧起的事情说了出来，看看张心远有没有好的意见建议。
张心远抽着烟，并没有马上回答，还是一脸古井无波的样子。
王东升静静地等着，他知道这个问题不是一般小问题，要留给张心远充分的思考时间。假如张心远待他说完后张口就来，这才是他最担心的。
等一支烟抽完，张心远把烟头在烟灰缸里按灭后，这才缓缓说道：“领导，这新官上任三把火的事，我看不急。”
“为什么？”王东升有些诧异地问道。张心远的这个回答很是出乎他的意料。
“领导，人都有表现自我的一种本能的冲动，这种冲动体现在事业上，就是建功立业的愿望。诚如人们常说的‘不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的下属不是好下属’，推而及之，不想建功立业的领导恐怕也不是好领导。进入领导岗位，一般来说，具有更多的组织和社会资源可供支配，实现建功立业的愿望就有了更好的条件和机会，也就是人们常说的，有了一个做事的平台。冲动出于内，平台现于外，新官急于‘烧火’的愿望当然会十分强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之一。
另外，人都有为社会为他人认可的心理需求。当人们面对新的环境，或多或少有一种担心不被人接纳的焦虑，这构成人们总想“露两手”的心理动因。领导岗位的这种心理焦虑比普通岗位更加强烈，被下属接纳、承认、认同本身就是领导工作得以顺利开展的前提和基础。当然，有时领导也要面对暂时的不理解，甚至误解，但是一般来说，下属的认同将大大有利于领导力的提升。所以，急于取得下属的心理认同，减缓自身心理焦虑，是‘新官上任三把火’的原因之二。
再者，领导的变更，是组织环境的重大变化，组织成员一般都会对这种变化有良好的预期，希望新任的领导者能够带领组织往好的方面发展，或者在原有的基础上更上一层楼。人具有社会性，社会心理对人的行为有重要的影响。组织是个小社会，希望有所变化的社会心理对新任领导者是一种无形的压力，而且在外部环境对组织构成挑战的情况下会更为强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之三。
综合以上分析，‘新官上任三把火’具有相当大的可能性，但更多是从新任领导者自身的角度而言的，并没有涉及‘火该不该烧’的问题。组织有其自身的运行规律，‘该不该烧’的理由得从组织自身规律当中来寻找。
‘新官上任三把火’的问题实质，就是要区分清楚是自己要‘烧’还是组织需要‘烧’。如果组织需要‘烧’，当然‘烧’之。如果纯属自己要‘烧’，理当克制，必须先进行充分调查研究，三思而后行，尤其不可明明是自己想‘烧火’，非要说成组织要‘烧’，还要全体组织成员陪着一起‘烧’，这就是本末倒置了。”
张心远看着王东升，缓缓说道。
王东升静静地听着，边听边思考着，越听越觉得有道理。自己连最基本的调查研究都还没有做，连想达到什么最终目的都不太清楚，就急着想搞什么“新官上任三把火”，看来自己还是太心急了。
看来，这个张心远不仅学识丰富，思维敏捷，还有很强的独立性。他不完全依附于某个特定的领导或组织，??能够在咨询研究过程中保持自主性，??根据客观事实和逻辑进行“论证”，不顺风扯旗，不人云亦云，不光捡领导爱听的说，始终有着自己独立的思考和见解，??从而保证其建议的科学性和正确性。
“哎，看来这张心远还真是个人才啊。”王东升心中感叹。